Responsabilidad Social Universitaria como Gestión Ética: El Modelo UAM bajo la Teoría de Vallaeys

• Páginas: 121-133
• Fecha: 01 Enero 2026
• Fecha de publicación: 01 Enero 2026
• Autor: Thelma del Carmen Sandoval Suazo
• Materia: Ciencias sociales

Pág. 121

Revista Científica de Estudios Sociales - RCES

Vol. 5, Núm., 8 | enero - junio 2026

https://doi.org/10.62407/mpmkb260

Thelma del Carmen Sandoval Suazo

Thelma del Carmen Sandoval Suazo*; thelma.sandoval@uam.edu.ni; https://orcid.org/0009-0068-4344-6755

* Candidata a Doctora en Derecho, Universidad Americana (UAM), Nicaragua.

Resumen

Este artículo analiza la gestión de la Responsabilidad Social Universitaria (RSU) en

la Universidad Americana de Nicaragua (UAM), contrastando su praxis institucional

con el modelo teórico de los “Cuatro Impactos” propuesto por François Vallaeys. Se

empleó un enfoque cualitativo de estudio de caso único, mediante la triangulación

de datos entre el análisis documental de la normativa rectora (Estatutos y Políticas),

las certificaciones ISO vigentes y la prospectiva del Plan de Desarrollo Estratégico

Institucional (PDEI) 2025-2030. Se demuestra que la UAM ha trascendido el enfoque

tradicional de extensión solidaria para adoptar un sistema de Gestión de Impactos

auditable. La integración simultánea de las normas ISO 9001, 14001, 50001 y 21001,

sumada a la proyección de la ISO 56001 (Innovación), evidencia la materialización

de la RSU en procesos sistémicos. La RSU no es un apéndice filantrópico, sino una

política de gestión transversal. El caso UAM ejemplifica cómo la convergencia entre

la acreditación nacional y la estandarización internacional actúa como un dique

contra la cosmética institucional, permitiendo el tránsito de la heteronomía legal a la

autonomía ética.

Datos del artículo:

Recibido: 28/2/2026

Revisado: 20/3/2026

Aceptado: 21/4/2026

Palabras clave:

Responsabilidad Social

Universitaria, Gestión

de Impactos, Normas

ISO, Planificación

Estratégica,

Innovación Social,

Ética Institucional.

Keywords:

University Social

Responsibility,

Impact Management,

ISO Standars,

Strategic Planning,

Social Innovation,

Institutional Ethics.

Abstract

This article analyzes the management of University Social Responsibility (USR)

at the American University of Nicaragua (UAM), contrasting its institutional praxis

with the Four Impacts theoretical model proposed by François Vallaeys. A qualitative

single-case study approach was employed, triangulating data from documentary

analysis of governing regulations (Statutes and Policies), current ISO certifications,

and the foresight of the 2025-2030 Institutional Strategic Development Plan

(PDEI). It is demonstrated that UAM has transcended the traditional approach

of solidarity extension to adopt an auditable Impact Management system. The

simultaneous integration of ISO 9001, 14001, 50001, and 21001 standards, coupled

with the projection of ISO 56001 (Innovation), evidences the materialization of

USR into systemic processes. USR is not a philanthropic appendix, but a transversal

management policy. The UAM case exemplifies how the convergence between national

accreditation and international standardization acts as a dike against institutional

cosmetics, allowing the transition from legal heteronomy to ethical autonomy.

ENSAYOS

Responsabilidad Social Universitaria como Gestión Ética:

El modelo UAM bajo la teoría de Vallaeys

University Social Responsibility as Ethical Management: The UAM Model under Vallaeys’ Theory